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制造業數字化轉型更是一道管理學命題

2021-09-26 10:53:14    新華網

隨著數字化浪潮的蓬勃發展,制造業面臨著一個更加復雜且不斷變化的環境。企業戰略發展面臨的轉型、人力成本上升、產品創新需求等因素,讓越來越多制造企業的管理者開始加快推進工廠數字化轉型。

中國制造企業數字化轉型發展空間大

中國信息通信研究院近期發布的《全球數字經濟白皮書——疫情沖擊下的復蘇新曙光》數據顯示,2020年我國制造業的數字經濟滲透率僅為21%,遠遠低于服務業數字經濟滲透率40.7%。

中國制造業數字化轉型之路任重道遠,但是前景大。制造業是我國經濟發展的主導力量,絕大部分企業對于數字化轉型信心十足。e-works最新調研數據也顯示,99%的企業對數字化轉型持支持態度,約80%的企業已經制定了數字化轉型規劃,且超過40%的企業已經將數字化轉型作為企業核心戰略。

越來越多的企業選擇用數字化轉型來對抗不確定因素,并高度認同其價值,企業數字化轉型的內生動力不斷被激發。

企業數字化轉型沒有標準答案

制造業由于各個細分行業以及產業鏈所處位置的不同,企業規模也不一樣,導致不同企業的數字化轉型側重點也不同。大企業因為資金充足,一般都有能力購置好的設備,但經營管理模式和流程還沒有跟上;而一些中小企業還停留在需要關注設備等基礎環節。不同企業的數字化推進的突破口不盡相同,沒有可以直接照搬的模板。

在多年服務中國制造業企業的過程中,霍尼韋爾發現,提到數字化,很多管理者往往最先想到的是設備自動化、IT系統建設等等。其實數字化并非簡單的升級版自動化這樣的一個技術命題,而是制造模式和管理模式的整體轉變。多重因素影響著數字化轉型最佳路徑的選擇,包括各地工業體系的不同,企業規模的大小等。

對于制造企業來說,如何準確剖析企業內部對數字化轉型的真正訴求、衡量評估企業智能制造現狀對優化業務和生產流程以及制定清晰的數字化轉型路線和戰略尤為重要。制造企業需要根據自身產業優勢,按照因時、因地、因業、因企原則,以靈活多樣的商務模式及部署形式提供高度及深度定制化的方案和戰略,從而確定數字化轉型最佳路徑。

“1+2+N”助力制造企業加速數字化轉型

霍尼韋爾的豐富經驗與技術優勢正在不斷幫助企業落實數字化轉型方案,例如霍尼韋爾精益數字化工具——制造運營管理(MOM)正是一套基于“精益理念+HOS經驗+云技術”的生產運營綜合管理平臺系統,也是將精益理念數字化的結果。該系統可根據企業的需求個性化搭建管理模塊,實現降本增效的數字化轉型,全面建立競爭優勢。

這也正是霍尼韋爾 “1+2+N”的完整數字化轉型方案體系的重要一部分,該體系涵蓋了從方法論、數字化工具到場景落地的軟硬結合,能夠根據企業所需有效管理“人、機、料、法、環”各關鍵要素,圍繞生產制造各個環節進行全面管理,全面提升企業管理競爭壁壘,助力制造企業精益數字化轉型。

在中國,霍尼韋爾通過一系列創新技術和互聯解決方案,幫助企業提高能效、安全性與生產力,同時降低資源消耗和環境污染。在制造業數字化轉型不斷提速的當下,霍尼韋爾希望憑借豐富的軟硬一體化一站式解決方案,為企業提供適合他們自身的“解題方案”,并與多方攜手共同助力中國經濟的高質量和可持續發展。

(作者系霍尼韋爾安全與生產力解決方案集團中國總裁柴小舟)

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